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湖南東方紅集團召開 2022 年年度績效責任書簽訂會議

作者:admin  來源:湖南東方紅建設集團  發布時間: 2022-03-31 16:21:16

         3月26日,湖南東方紅集團召開 2022 年年度績效責任書簽訂會議,建筑公司、開發公司、裝配式公司、設計院及園林、泓順、勞務等分子公司管理人員、集團十大中心負責人參加了本次會議,集團董事長雷希文、集團總經理雷迅出席會議并做重要講話,本次會議由集團運營中心組織及舉辦。

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會議現場

 

      會上,集團各部門、各分子公司管理人員簽署了年度績效考核責任書,明確了部門年終考核指標、分管領導考核辦法、部門負責人KPI考核指標、部門員工崗位KPI考核評估指標等詳細內容,展示了東方紅人奮發圖強、激流勇進、未雨綢繆、務實高效的工作作風和精神面貌。

 

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簽約、發言環節

 

      集團總經理雷迅用“契約”“目標”“團隊”三個關鍵詞與大家分享。
      契約:從中國傳統文化上來說,合約并非是我們的枷鎖,更多的是秉承“誠實做人、認真做事”的原則,然后去達成一致,彼此在這個目標當中去承擔自己相應的責任和義務,清晰地記住我們在前進的奮斗目標下應該去做的事情。
      目標:在公司不斷的變革之下,我們的信息、數據都是可靠的,目標是基于我們多年來的經驗不斷地去萃取、思考、推演出來的,它會越來越給予我們信心,我們能夠做得到。

 

      團隊:在思考公司發展目標和前進方向的問題上越來越忙,溝通越來越有效率,會議越來越有深度。曾經我看到的是一個人帶著一個團隊在努力,但今天我看到的是一群人在帶著一群的團隊去奮斗。  

 

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湖南東方紅集團總經理  雷迅

 

      “今年一定不是最好的一年,但是它一定是比去年更好的一年。我們的未來是秉承著我們的傳統文化和精神,在科學理智的目標與道路上有組織、有效率、有責任地共同前進和努力。對于這個未來,對于“三百目標”的實現,我充滿期待。”

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湖南東方紅集團董事長  雷希文

 

      回顧2021年,集團董事長雷希文認為:公司績效考核有數據,有事實,有說服力,把管理力度推向了縱深的發展,但還需查漏洞,補短板,強弱項。“簽約是一種形式,考核要落到實處,責任擔子要上肩。”對于2022年的工作,雷希文從管理者要人正心正、管理者要具備十大素質、管理者應具備12種品格、管理者每天、每周、每月做什么四個方面闡釋了“怎樣當好一名優秀的管理者”,并鼓勵管理者們踔厲奮發,篤行不怠,在新的一年再創佳績。

 

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全體宣誓:2022,使命必達!


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全體合影

      績效目標責任書的簽訂,是讓每一個干部對自己目標更加清晰,也更明確了努力的方向。2022年的戰斗號角已經吹響,集團制定了“創百年企業,做百億產值,讓百姓放心”的宏偉目標,為東方紅人打開了格局、描繪了藍圖。東方紅人將緊緊圍繞集團的方針,積極樂觀地謀篇布局,腳踏實地地拼搏進取,走出一條改革創新、轉型升級的高質量發展路徑。

 

 

 

 

 

 

 

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